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Conseil en Projet
Des architectes seniors à l'appel dès le premier jour. Discovery, cadrage, sélection de prestataires et architecture — nous siégeons dans votre équipe pendant 2 à 10 semaines et vous laissons un plan écrit.
// 01 — Aperçu
La plupart des projets logiciels échouent avant qu'une seule ligne de code soit écrite. Mauvais prestataire. Mauvaise architecture. Mauvais périmètre, fixé par quelqu'un d'optimiste. Le correctif le moins cher consiste à ralentir deux semaines au début et bien poser le plan. C'est exactement ce que cette mission permet.
// 02 — Ce que nous livrons
Ce que nous livrons
Un document de discovery écrit couvrant objectifs, contraintes, dépendances et risques — le type de brief sur lequel votre équipe peut agir seule après notre départ. Une revue d'architecture avec diagrammes, choix technologiques et les trade-offs considérés en chemin.
Une décision build-or-buy quand la réponse n'est pas évidente. Une short-list de prestataires quand vous avez besoin d'un tiers. Un PoC quand une tranche du système est suffisamment risquée pour le justifier.
// 03 — Comment se déroule une mission
Comment se déroule une mission
Semaine un : kickoff, interviews des parties prenantes, lecture du système. Semaines deux et trois : cadrage, rédaction d'architecture, document brouillon. Semaines quatre à six : revue, révision, prise de contact avec prestataires, PoC optionnel. La plupart des missions tiennent en 4 à 6 semaines ; les plus profondes vont à 10. Chacune se termine par un document, une présentation et un ensemble clair de recommandations.
// 04 — Qui se présente
Qui se présente
Notre co-fondateur et notre architecte principal — chacun avec plus de 15 ans à construire des systèmes en production dans la finance, les télécoms et l'identité. Pas de juniors. Pas de banc. Les personnes que vous rencontrez au kickoff sont celles qui écrivent le plan.
// 05 — Quand nous appeler
Quand nous appeler
Pression du conseil pour livrer quelque chose d'important, et votre équipe n'arrive pas à s'accorder sur le comment.
Deux pistes techniques concurrentes, et il vous faut un tiers avis éclairé avant d'engager le budget.
Vous envisagez une réécriture ou une migration majeure, et vous voulez quelqu'un qui vous dise si c'est vraiment nécessaire.
Une stratégie d'intégration multi-prestataires qui doit aboutir proprement du premier coup.
Vous avez le financement et il vous faut un plan technique crédible à mettre devant des investisseurs ou le board.
Dites-nous ce que vous cadrez. Les 30 premières minutes sont offertes — soit nous vous dirons que nous pouvons aider, soit nous vous dirons qui peut le faire.