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Consultoria de Projetos
Arquitetos sêniores na call desde o primeiro dia. Discovery, scoping, seleção de fornecedores e arquitetura — sentamos no seu time por 2 a 10 semanas e deixamos um plano escrito.
// 01 — Visão geral
A maior parte dos projetos de software falha antes de qualquer linha de código. Fornecedor errado. Arquitetura errada. Escopo errado, definido por alguém otimista. O conserto mais barato é desacelerar por duas semanas no começo e fechar o plano direito. É pra isso que serve esta consultoria.
// 02 — O que entregamos
O que entregamos
Um documento de discovery escrito cobrindo objetivos, restrições, dependências e riscos — o tipo de brief que seu time consegue executar de forma independente depois que a gente sai. Uma revisão de arquitetura com diagramas, escolhas tecnológicas e os trade-offs que consideramos pelo caminho.
Uma decisão de build-or-buy quando a resposta não é óbvia. Uma short-list de fornecedores quando você precisa de um terceiro. Uma prova de conceito quando uma fatia do sistema é arriscada o suficiente pra justificar.
// 03 — Como o engagement acontece
Como o engagement acontece
Semana um: kickoff, entrevistas com stakeholders, leitura do sistema. Semanas dois e três: scoping, escrita de arquitetura, documento em rascunho. Semanas quatro a seis: revisão, ajuste, contato com fornecedores, PoC opcional. A maioria dos engagements fecha em 4 a 6 semanas; os mais fundos vão até 10. Cada um termina com um documento, uma apresentação e um conjunto claro de recomendações.
// 04 — Quem aparece
Quem aparece
Nosso cofundador e nosso arquiteto líder — ambos com 15+ anos construindo sistemas em produção em finanças, telecom e identidade. Sem juniores. Sem gente de bench. As mesmas pessoas que você conhece no kickoff são as que escrevem o plano.
// 05 — Quando nos chamar
Quando nos chamar
Pressão do conselho pra entregar algo grande, e seu time não consegue chegar a acordo sobre como fazer.
Dois caminhos técnicos competindo e você precisa de uma terceira opinião informada antes de comprometer o orçamento.
Está considerando uma reescrita ou uma migração grande, e quer alguém pra dizer se é mesmo necessário.
Uma estratégia de integração com vários fornecedores que precisa cair certo de primeira.
Você captou investimento e precisa de um plano técnico crível pra colocar na frente de investidores ou do board.
Conta o que você está dimensionando. Os primeiros 30 minutos são por conta da casa — ou a gente diz que pode ajudar, ou a gente diz quem pode.