▸ Service
استشارات المشاريع
معماريون كبار على المكالمة منذ اليوم الأول. اكتشاف ونطاق واختيار للمزوّدين ومعماريّة — نجلس داخل فريقكم من أسبوعين إلى عشرة أسابيع، ونترك لكم خطّة مكتوبة.
// 01 — نظرة عامة
معظم المشاريع البرمجيّة تتعثّر قبل كتابة أيّ سطر من الكود. المزوّد خطأ. المعمارية خطأ. النطاق خطأ، حدّده شخصٌ متفائل أكثر ممّا ينبغي. أرخص علاج هو التروّي أسبوعين في البداية وإحكام الخطّة. لذلك صُمِّم هذا الارتباط.
// 02 — ما الذي نُسلِّمه
ما الذي نُسلِّمه
وثيقة استكشاف مكتوبة تغطّي الأهداف والقيود والتبعيّات والمخاطر — من النوع الذي يستطيع فريقكم العمل عليه باستقلاليّة بعد رحيلنا. مراجعة معماريّة مع مخطّطات وخيارات تقنيّة والمقايضات التي درسناها على الطريق.
قرار «نبني أم نشتري» حين لا تكون الإجابة بديهيّة. قائمة قصيرة بالمزوّدين حين تحتاجون طرفاً ثالثاً. نموذج إثبات حين تكون شريحة من النظام محفوفة بمخاطر تستحقّ ذلك.
// 03 — كيف يجري الارتباط
كيف يجري الارتباط
الأسبوع الأول: انطلاق، مقابلات مع أصحاب الشأن، قراءة النظام. الأسبوعان الثاني والثالث: تحديد النطاق، كتابة المعماريّة، مسوّدة الوثيقة. الأسابيع الرابع حتى السادس: مراجعة، تنقيح، تواصل مع المزوّدين، نموذج إثبات اختياري. تنتهي معظم الارتباطات في 4 إلى 6 أسابيع؛ والأعمق منها يصل إلى 10. كلّها تنتهي بوثيقة وعرض وحزمة توصيات واضحة.
// 04 — من يحضر
من يحضر
شريكنا المؤسِّس وكبير معمارييّنا — وكلاهما يحمل أكثر من 15 سنة في بناء أنظمة إنتاجيّة في قطاعات المال والاتصالات والهويّة. بلا مبتدئين. بلا فريق دكّة. الأشخاص الذين تلتقون بهم في الاجتماع الافتتاحي هم من يكتبون الخطّة.
// 05 — متى تتّصلون بنا
متى تتّصلون بنا
ضغط من المجلس لشحن شيء مهمّ، وفريقكم لا يتّفق على الكيفيّة.
مساران تقنيّان متنافسان، وتحتاجون رأياً ثالثاً مطّلعاً قبل تخصيص الميزانيّة.
تفكّرون في إعادة الكتابة أو ترحيل كبير، وتريدون من يقول لكم بصراحة هل هذا ضروريّ فعلاً.
استراتيجيّة تكامل مع عدّة مزوّدين عليها أن تنزل بإحكام من المرّة الأولى.
لديكم تمويل، وتحتاجون خطّة تقنيّة موثوقة لعرضها على المستثمرين أو المجلس.
أخبرونا بما تُحدّدون نطاقه. أوّل ثلاثين دقيقة مجّاناً — إمّا أن نقول إنّنا نستطيع المساعدة، أو نقول لكم من يستطيع.