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项目咨询
资深架构师从第一天就在会议室里。Discovery、范围界定、供应商选型与架构 — 我们坐进你们团队 2 到 10 周,留下一份书面计划。
// 01 — 概览
大多数软件项目在写下第一行代码之前就已经失败 — 选错供应商、定错架构、由一个过于乐观的人定错了范围。最便宜的解决办法,是在开头慢两周,把计划做对。这个咨询服务存在的意义就是这件事。
// 02 — 我们交付什么
我们交付什么
一份书面的发现文档,涵盖目标、约束、依赖与风险 — 我们离开后,你的团队可以独立地按它执行。一份带图、含技术选型与权衡过程的架构评审。
在答案并不明显时,给出 build-or-buy 的判断。在你需要外部供应商时,给出一份候选短名单。当系统某一片足够高风险时,给出一个概念验证。
// 03 — 项目如何推进
项目如何推进
第一周:启动会、相关方访谈、读系统。第二、第三周:范围界定、撰写架构、起草文档。第四到第六周:评审、修订、对接供应商、可选的 PoC。大多数项目在 4 到 6 周内收尾;更深入的会做到 10 周。每一次合作都以一份文档、一场汇报和一组清晰建议作结。
// 04 — 谁会出场
谁会出场
我们的联合创始人与首席架构师 — 各自都有 15 年以上在金融、电信、身份领域构建生产级系统的经验。没有初级,没有「凑人头」。你在启动会上见到的人,就是写计划的人。
// 05 — 什么时候找我们
什么时候找我们
董事会要求做点重要的事,而团队对「怎么做」无法达成一致。
两条相互竞争的技术路径,你需要在投入预算之前,听一位明白的第三方意见。
正在考虑重写或者一次大迁移,想要有人告诉你是不是真有必要。
一个涉及多家供应商的集成战略,必须一次落地干净。
你已经拿到融资,需要一份可信的技术计划摆到投资人或董事会面前。
告诉我们你在规划什么。前 30 分钟免费 — 我们要么告诉你我们能帮上忙,要么告诉你谁能。